Qualitätsmanagementsysteme

Enormer Kostendruck, sowie ein stets wachsender globaler Wettbewerb, ist heute in fast allen produzierenden Unternehmen verschiedenster Branchen eine strategische Herausforderung die es zu bewältigen gilt. Um diese Herausforderung ökonomisch zu bewältigen, unterstützt Sie die Scopus Consulting GmbH mit dem ganzheitlichen Ansatz zur Optimierung der Qualität. Wir verfolgen die Strategie, Transparenz in der Organisation zu schaffen, sowie die Qualität der Produkte und Prozesse nachhaltig zu optimieren.

  • Einführen eines maßgeschneiderten Qualitätsmanagementsystems
  • Durchführen von internen Audits (ISO9001:2015, IATF 16949:2016)
  • Beratung und Unterstützung bei Qualitätsplanung und -lenkung
  • Anwendung der Core Tools (APQP, PPAP, MSA, SPC, FMEA)
  • Erarbeitung der relevanten QM-Dokumentation,
  • Ausarbeitung von Arbeits-, Prüf- und Verfahrensanweisungen
  • Gezielte Vorbereitung des QMS bis zum Zertifizierungsaudit
  • Reklamationsmanagement (Aufbau, Optimierung)
  • Lieferantenmanagement (Aufbau, Optimierung, Deeskalation)
  • Erstellung von relevanten Qualitätsstatistiken
  • Moderation von Problemlösungsmethoden (8D, Ishikawa, 5Why, MSA,..)
  • IMDS (Struktur, Aufbau, Erstellung, Coaching)
  • kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
  • Schulung und Coaching Ihrer Mitarbeiter

Ihr Ansprechpartner

Jürgen Stübiger

geschäftsführender Gesellschafter

E-mail senden

Tel. +49 172 8591854


Lieferantenmanagement

Zahlreiche Unternehmen beschränken sich heutzutage zunehmend auf ihre eigenen Kernkompetenzen. Die Wertschöpfungskette von Rohstoffen, Einzelteilen oder Baugruppen wird daher strategisch zu Lieferanten verlagert. Diese Entwicklung wird sich in den nächsten Jahren noch weiter verstärken. Um sämtliche Lieferanten bzgl. Qualität, Zeit und Kosten systematisch zu steuern, bedarf es einem ökonomischen Lieferantenmanagementsystems. Zur Implementierung und Optimierung eines solchen Systems, greifen wir Ihnen mit nachstehenden Kompetenzen „unter die Arme“:

  • Entwicklung einer effizienten Lieferantenentwicklung
  • Lieferantenbewertung (für bestehende und potenzielle Lieferanten)
  • Durchführung von Potenzialanalysen nach VDA 6.3
  • Durchführung von Prozessaudits nach VDA 6.3
  • Qualifizierung und Förderung von Lieferanten
  • Task Force bei kritischen Lieferanten vor Ort
  • Eskalationsmanagement
  • Unterstützung zur De-Eskalation

AuditS

Zur Überprüfung der Normkonformität Ihres Qualitätsmanagementsystems, führen wir für Sie auf Anfrage folgende Audits aus:

  • Prozessaudits - VDA 6.3,
  • internes Systemaudit - IATF 16949:2016,
  • internes Systemaudit - DIN EN ISO 9001:2015,
  • Lieferantenaudits,
  • Produktaudits - VDA 6.5,
  • Flashaudits, Arbeitsplatzaudits,
  • Versandaudits/Shipping Audits,
  • 5S-Audits

Diese bereiten wir prozessorientiert vor, führen sie transparent durch und dokumentieren sie abschließend gründlich mit Nachweis. Bei entsprechender Notwendigkeit, führen wir mit Ihnen eine Ursachenanalyse mit geeigneten Maßnahmen durch. Für uns ist es von enormer Bedeutung, das SIE einen nachhaltigen Nutzen dieser Audits erhalten! Auch aus diesem Grund und dieser eigenen Direktive unserer Arbeit gegenüber, lassen wir stets all unsere Auditoren auf aktuellen Normenstand schulen und zertifizieren!




Rufen Sie uns an! Telefon +49 8861 7137805  

Scopus Consulting GmbH,  Römerstraße 3b, 86972 Altenstadt    info@scopus-consulting.com

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